2月8日上午，集團召開2025年復工復產(chǎn)暨“開工第一課講安全”專題會議和第一季度生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作暨“雙管行動”推進會議。集團黨委書記、董事長周強出席會議并講授“開工第一課”，要求全司上下以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，鉚足勁、用全力、向前沖，奮力實現(xiàn)一季度開門穩(wěn)、開門好、開門紅。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳典文主持會議。集團領(lǐng)導湯向東、虢曙安、曹才勇、劉迪祥、楊春會、王為、向檸、彭安平、陶宇和外部董事楊軍出席會議。

周強在會上強調(diào)，一是要調(diào)整狀態(tài)，收心歸位。要結(jié)束“假期綜合癥”，收回心思、找回狀態(tài)、鉚足干勁，全身心投入到崗位工作當中，以優(yōu)異的成績確保集團全年目標任務的實現(xiàn)和“十四五”規(guī)劃的完美收官。二是明確目標，理清思路。集團本部及各分（子）公司要根據(jù)已經(jīng)確定的年度目標，分解任務、壓實責任，盡早部署、盡早行動，以“真抓實干、馬上就辦”的緊迫意識，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，為全年目標的實現(xiàn)開好局起好步。三是勇于擔當，狠抓落實。要事不避難、義不逃責，勇于擔當、勇于作為，對全年目標任務的落實要分工明確、責任到人，要有具體的措施來保證落實，要縮短每項工作從部署到推動、從推動到落實的時間周期，確保全年目標任務的順利完成，并且要爭取超額完成。四是團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。要大力發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，做到分工時全力以赴、合作時天衣無縫，做到平時多交心、遇事多商量，凝聚各方的力量和智慧，確保目標任務的全面實現(xiàn)。五是加強學習，提升能力。要自覺加強學習，不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要干什么就學什么、缺什么就學什么，針對性的重點充電、全方位的強筋壯骨，不斷彌補知識缺陷和能力短板，要不斷拓寬知識面優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力成為行業(yè)內(nèi)的行家里手。六是復工復產(chǎn)，確保安全。要根據(jù)上級監(jiān)管部門的精神和集團本次復工復產(chǎn)會議的部署，集團分管領(lǐng)導和工程管理部門，要及時督促各分（子）公司和項目盡快做好節(jié)后復工復產(chǎn)前的各項安全生產(chǎn)檢查，并抽查重點項目，確保復工復產(chǎn)馬上恢復到正常的工作狀態(tài)。七是抓好當前的重點工作。當前，要迅速抓好年初各類重要會議的召開工作，在2月中旬完成集團黨委班子民主生活會以及基層黨組織書記抓黨建工作述職考評會。在3月初要完成集團的黨代會、職代會和黨風廉政工作會。

周強作“開工第一課講安全”專題講座。他指出節(jié)后復工期間存在七大“安全風險”，并提出了相應的對策。他要求各分（子）公司復工復產(chǎn)前一定要先制定復工復產(chǎn)計劃，并堅持 “四個一律”復工條件，確保全體干部職工思想上歸心、行動上歸隊、紀律上歸位，克服“春節(jié)綜合癥”等不利因素。

吳典文在會議中強調(diào)，各分（子）公司必須高度重視，迅速傳達本次會議精神，并立即部署開展“開工第一課講安全”活動，務必確?！叭藛T歸位，思想就位，狀態(tài)回位，工作到位”；嚴格把控開工的安全條件，切實執(zhí)行“四個一律”；迅速開展復工復產(chǎn)前的風險隱患排查治理，重點做好“三查”工作，以確保項目安全、迅速復工。

曹才勇對2025年節(jié)后復工復產(chǎn)及“雙管行動”重點工作進行了部署安排，他強調(diào)：要強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線；要強化質(zhì)量管控，提升工程建設品質(zhì)；要強化進度管理，確保完成生產(chǎn)任務；要適應形勢變化，確保信用評價等級；要嚴防環(huán)境風險，做好不良天氣應對措施。

集團首席專家、總監(jiān)、顧問、各職能部室以及分(子)公司相關(guān)負責同志參加會議。（黨群綜合部 石偉林，工程管理部 盛柳江）